??????? 克日，国务院国资委宣布了国有重点企业治理标杆建设行动200家标杆企业、、、100个标杆项目和10个标杆模式名单。巅峰娱乐集团所属广东兴发铝业有限公司（以下简称“兴发铝业”）作为广东省3家标杆企业之一乐成入选。
?????? 去年以来，巅峰娱乐集团认真贯彻落实国务院国资委、、、广东省国资委关于对标天下一流治理提升行动的事情要求，围绕“放管连系、、、价值创立”焦点理念，起劲推动集团及所属企业建设迅速、、、高效、、、数字化现代企业治理系统，对标天下一流，提升治理水平，增强竞争优势。兴发铝业作为中国修建铝型材龙头企业，在本次行动中，细密连系公司战略生长偏向，确定对标企业、、、对标领域、、、行动清单以及抵达的目的，通过起劲开展对标事情，取得起源效果。
夯实基本，稳步前行
??????? 巅峰娱乐集团所属兴发铝业是中国领先铝型材制造商之一，主要从事制造及销售用作修建及工业质料之铝型材，于2002年、、、2012年及2017年连续三届被中国有色金属加工工业协会评定为《中国修建铝型材企业第一名》。
?????? 自2011年底，国有股份进入并控股以来，兴发铝业连续9年营收复合增添率16.24%，净利润复合增添率达54.92%。其中，2020年实现营收118.87亿、、、净利润7.65亿，较2019年同比增添5.4%和26.3%，位列《中国制造业企业500强》第472位，较2019年上升11名；同时荣获《天下有色金属行业先进整体》《天下有色金属工业科学手艺奖》《中国制造之美—行业标杆奖》等多项奖项，综合实力获得政府和社会各界的认可，在偕行中更是起到了楷模作用。
?????? 在“十四五”开局之年，兴发铝业提出了“打造成为立异驱动、、、智能制造、、、绿色循环、、、产品结构合理的具有现代化企业治理系统的铝材加工领先企业”的生长目的，周全开启“1234”的生长思绪新征程。
?????? 兴发铝业凭证对标天下一流治理提升行动的详细要求，深入连系企业谋划现实，通过对标一流企业的组织管控、、、流程制度、、、风险管控等系统建设，学习和借鉴对标企业先进的谋划理念，一直提升兴发铝业的治理能力及治理效率。
?????? 治理模式上，打造“战略管控+运营管控”相连系的管控模式，持续优化完善企业管控系统，加速形成与战略生长需要相顺应的管控能力，朝着总部定位越发清晰、、、机构设置越发合理、、、授权放权越发充分、、、流程运转越发顺畅、、、治理方式越发高效的目的前进，推动公司高质量生长。
?????? 流程制度上，以构建“周全笼罩、、、责任清晰、、、快速转达、、、运作高效”的制度系统为目的，从梳理完善权责手册最先，到流程系统化落地，着力打造兴发铝业制度树。预计在2022年底前建设起制度文件治理平台，真正做到治理制度化、、、制度流程化、、、流程表单化、、、表单信息化。
?????? 风险管控上，以建设基于“全专业、、、全价值链”的周全风控系统为目的，组织各营业单位开展风控系统成熟度评价，加速数字化风控转型，增强专业执法团队和专职职员的专业素质和履职能力，告竣有用的风险分类、、、风险（时机）识别、、、剖析评估及应对、、、构建风险总图的目的。
数字立异，智能引领
?????? 兴发铝业在已往20年信息化建设基础上，最先着手“数字化转型”建设之旅，通过对标一流企业的数字化建设来提升兴发铝业的数字化水平。
?????? 数字化运营上，基于“自动化、、、数字化、、、智能化”的理念，2019年约请了专业咨询团队针对兴发铝业新设立建设的“细密工厂”举行数字化工厂妄想以及产品的数字化工艺妄想咨询。同时，启动新一轮IT信息化妄想，从多角度、、、多维度给兴发铝业妄想了16个大型营业信息系统，指明晰兴发铝业3~5年内信息化建设偏向与实现路径。随着公司战略持续推进，兴发铝业现在已完成IT系统架构设计和数字化工厂妄想构建数字化蓝图，16项营业信息系统正逐步落地，下一步将实现公司周全营业运营数字化转型。
????? 智能制造上，针对“数字化工厂妄想”，公司在2020年头举行了响应安排，周全剖析了工厂装备、、、自动化产线、、、数字化信息系统等妄想设计，并完成装备招投标。预计在2022年，完成所有9条挤压线和喷涂线投产事情，实现生产自动化、、、物流自动化等周全意会，基本完成智能物流、、、智能挤压生产、、、智能调理、、、以及智能收罗平台等建设，实现全营业链的数字化、、、智能化建设。