? ? ? ?会上，，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个要害词，，对集团财务共享事情提出事情要求。。。
? ? ? ?肖志平指出，，在各方支持和起劲下，，集团财务共享建设和运营事情希望顺遂，，取得的优异效果令人备受鼓舞；他强调要正视事情开展历程中遇到的问题，，接纳有力有用步伐起劲应对，，切实落实事情责任。。。
? ? ? ?肖志平指出，，要连系集团构开国有资源投资公司全流程财务赋能系统的要求，，筑牢财务共享基础，，做到“一减一增、、、两手并重”。。。一方面要建设台账，，深入剖析，，有用解决问题，，缩短财务共享中心的上线磨合期，，做好减法；另一方面要坚持“先有后优”，，完善制度、、、架构、、、流程建设，，提升效率，，提高质量，，做好加法。。。要逐步形成顺应集团生长的事情思绪，，持续推进深化运营及优化功效，，提高财务运行效能，，强化财务风险控制；拓展职能规模，，强化财务治理职能，，深度应用数据中台、、、数字智能剖析及可视化展示等手艺，，实现财务治理可视化、、、数字化、、、卓越化的各方面升级。。。各企业要在财务共享建设历程中，，探索“战略财务、、、司库治理、、、营业财务、、、共享财务”四财联动新模式下的转型之路。。。